主要观点总结
九宫格在人才盘点中的应用，包括经典九宫格和高潜九宫格。通过绩效和能力或潜力的结果数据，将人才进行分类并强制分布，为不同的人才配置不同的管理方案，保障人才发展与组织发展相匹配。此外，还介绍了业务部门负责人如何通过绩效、能力和潜力这三个维度理清团队人才所处的位置，以及人才盘点中数据的准备、处理、校准和归档的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 九宫格在人才盘点中的应用
九宫格能够直观地展示人才的位置和分布情况，是人才地图的一种重要应用形式。经典九宫格通过绩效和能力两个维度来分类人才，而高潜九宫格则通过绩效和潜力两个维度来识别高潜人才。
关键观点2: 经典九宫格和高潜九宫格的区别与应用
经典九宫格适用于企业业绩不理想或人员整体胜任力不足的情况，旨在通过人才盘点确定下一步的行动计划。高潜九宫格则适用于企业业绩稳定且人员整体能力水平较高的情况，旨在发现高潜人才，为未来的变化进行人才盘点。
关键观点3: 人才在九宫格中的梯次分类与管理
在经典九宫格和高潜九宫格中，人才被分为不同的梯次，每个梯次的管理重点不同。第一梯次是高绩效且高能力或高潜力的人才，是重点培养对象；第二梯次需针对绩效或能力的短板制定解决方案；第三梯次是中坚力量，也是培养发展的重点；第四梯次是绩效和能力都较差的人员，需适时淘汰或补充。
关键观点4: 数据准备、处理、校准和归档的重要性
在人才盘点中，数据的准备、处理、校准和归档是产生并优化九宫格的基础。这些步骤的正确性和完整性对于确保九宫格的有效性和准确性至关重要。
文章预览
来源： 《人才盘点完全应用》（机械工业出版社） 九宫格在人才盘点的应用中，可以直观地让我们看到人才在九宫格中的位置及分布情况，所以也有人直接将九宫格称作“人才地图”。当然，所有能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况，并且能够确定人才使用和发展策略的工具，都可以称为人才地图，九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。 1. 经典九宫格： 绩效-能力九宫格 使用绩效和能力这两个维度的九宫格，是企业在进行人才盘点中常用的一种人才地图，即综合来看人才的过去和现在，推测人才的未来可能性，我们称这个九宫格为“经典九宫格”。经典九宫格比较常见，也容易操作，很多企业在业绩不理想或者人员整体胜任力不足的时候会选择经典九宫格，以快速盘点内部人员，确定下一步的行动计划。 图1即为经典九宫
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