如何用工作画布还原业务现状？步骤方法和技巧

文章预览

做管理和项目管理，必须要掌握业务的过程，不懂得业务现状和业务过程的 管理者不是一个合格的管理者。 只知道催 着干活 ， 不能够 清晰的说明业务现状的 项目经理 和PMO也是 很难得到认可的。 如何梳理和还原业务现状，找到其中的优化点，今天就给大家分享两个工具-- 工作画布和 技控定位图 ，通过通俗易懂的西红市炒鸡蛋的过程还原，让大家轻松掌握。 西红柿炒鸡蛋的过程还原 我们拿一个生活中常见的例子来看看工作还原是如何进行的。假设你是饭店的大厨，希望提高西红柿炒鸡蛋这道菜的品质。我们一起来还原一下西红柿炒鸡蛋的整个过程，细致地看一下这个过程一共有几个步骤，会用到哪些工具。 如图9-1所示，西红柿炒鸡蛋可以细分为16个操作步骤，过程中会用到7个工具。 所有这些内容我们都可以借助一个工具呈现出来，就像为西 ………………………………