零售没有最适合“版本”，为何在中国无法再造山姆和胖东来？

文章预览

不久前，名创优品以63亿收购永辉超市29.4%股权，成为其第一大股东，引发行业震动。 这像是零售业沉寂已久后的一声惊雷，让我们看到除了胖东来、山姆、Costco等行业星火之外，传统零售探索的另一种可能。 叶国富在最近的分享中提到，要做未来世界级的零售巨头，一定是融合“必选+可选消费”，没有勇气，何来运气。而宁高宁在对此事件的评论中也谈到， 胜负不在交易本身，关键在于企业家能否看准其中机会，并给自己开辟新的战场。 但除却企业家敢为人先的精神，如何更深一步理解行业整合背后所需要的价值观匹配，人才资源储备，核心能力建设，怎样去面对这里面的阶段性规律和种种非预期难题，闯出一条属于自己的道路？ 其实对于复杂的行业并购来说， 交易只是开始，往后旷日持久的磨合才是真正的考验，好的结果更需要长期正向 ………………………………