KPI和OKR到底有什么区别？这篇文章讲透了

主要观点总结

本文主要介绍了目标设定的两种方法：KPI和OKR。通过案例分析和对比，阐述了KPI和OKR的区别和适用场景。文章还从三个角度判断企业是否适用OKR，包括互联网和创新型公司、中等规模以上的公司和层级多的公司以及业务转型的公司。

关键观点总结

关键观点1: KPI和OKR的定义和区别

KPI是“关键绩效指标”，主要衡量员工表现和公司整体绩效。OKR是“目标和关键成果”，是一种定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。两者在目标设定和评估方式上有明显区别。

关键观点2: 索尼公司的案例

索尼公司因实行绩效主义，导致员工逐渐失去工作热情，追求短期利益，忽视了长期的产品研发和质量控制。这表明OKR和KPI的本质不同，OKR聚焦于最终的目标，而KPI聚焦于运营过程指标。

关键观点3: 谷歌的目标管理方法

谷歌采用OKR管理方法，每个员工每个季度都会制定自己的目标，并衡量关键结果。这种方法可以激发员工的内在动力，使目标具有挑战性。

关键观点4: 是否适用OKR的三个角度

企业是否适用OKR可以从三个方面考虑：一是互联网和创新型公司更适合采用OKR；二是中等规模以上的公司和层级多的公司引进OKR管理比较合适；三是业务转型的公司需要通过OKR来激发员工的创新精神和探索机会。

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编辑：人力君 作者：徐中 来源： 管理的常识 （ID: Guanlidechangshi ） 目标设定是领导者最重要的日常工作之一，我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定，这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。 目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准， 如何制定才能更好地促进组织发展？现在流行的两种目标设定方法：KPI和OKR，到底哪一个更适合你？ 本文中，管理的常识内容合伙人、知名领导力学者徐中老师将为你分享他的观点。以下，Enjoy： 1 KPI和OKR到底有什么区别？ 目标管理是由管理学之父彼得·德鲁克1954年在他的名著《管理的实践》中最先提出的。 德鲁克认为：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，企业的使命和任务，必须转化为目标。” 目标可分为战略目标和战术目标、长远目标 ………………………………