大厂高级PM能力模型曝光：难怪月薪5万！

主要观点总结

文章主要介绍了项目经理的能力模型，包括国际项目管理协会（IPMA）提出的项目经理胜任力模型框架——能力之眼模型，以及美国项目管理学会（PMI）的《项目经理人才发展纲要》中的项目经理人才三角模型。同时，也提到了腾讯的职位能力模型。

关键观点总结

关键观点1: 国际项目管理协会（IPMA）的能力之眼模型

能力之眼模型描述了项目、项目集群和项目组合的管理所需能力的世界，分为行为能力、技术能力和环境能力三个维度。

关键观点2: 美国项目管理学会（PMI）的人才三角模型

人才三角模型包括项目管理专业技能、领导力、战略与商业管理三个方面，强调项目经理不仅要有理论知识，还要有实践经验。

关键观点3: 腾讯的职位能力模型

腾讯的职位能力模型包括通用能力、可转移的能力和独特的能力。通用能力适用于公司全体员工，可转移的能力是在企业内多个角色都需要的能力，而独特的能力是某个特定角色和工作所需要的特殊技能。

文章预览

优秀的项目经理是一个“一专多能”，并且具备创新能力的综合型人才。 国际上两大权威协会的 项目经理能力模型 关于项目经理能力，国际项目管理协会（IPMA）提出的项目经理胜任力模型框架： 能力之眼模型 。 “能力之眼”呈现的是项目、项目集群和项目组合三个领域的管理所需能力的“世界”。能力分为三个维度—— 行为能力、技术能力、环境能力 ，这三个维度构建了完整、平衡的个人能力模型。 行为能力 （10个要素），是指成功参与或领导一个项目、项目集群和项目组合所需的与人相关和人际关系相关的能力。 技术能力 （14个要素），是指使项目、项目集群和项目组合成功而使用的具体的方法、工具和技术。 环境能力 （5个要素），是指可由于支持个人与环境交互的方法、工具和技术，以及引领个人、组织和社会发起或支持项目、项 ………………………………