主要观点总结
本文讲述了管理者如何让下属在工作中感到“不舒服”，但这并非刻意刁难，而是在关键点上要有原则、有边界、有态度。文章指出，优秀的管理者需要避免做烂好人，并在制定目标、推动执行、培养习惯、解决问题、价值观选择等方面敢于让下属不舒服，以帮助他们克服人性弱点，持续成长。
关键观点总结
关键观点1: 管理者需要避免做烂好人，要有原则有底线。
烂好人式的管理者没有底线和原则，为了不做冲突可能会一再妥协，牺牲团队利益。优秀的管理者需要高标准和严格要求员工，帮助员工获得成长。
关键观点2: 制定目标时，要敢于给下属定高目标。
高目标是倒逼员工进化的动力，挑战高目标能让员工不断长出新的能力。
关键观点3: 推动执行时，要敢于让下属不舒服。
员工执行不好有三个原因：不愿干、不会干、不敢干。作为领导，需要摸清楚原因并针对性地解决。解决问题时，不要害怕让下属不舒服。
关键观点4: 培养工作习惯时，要敢于让下属走出舒适圈。
良好的工作习惯对员工成长和工作效率至关重要。培养新习惯可能会与员工的旧有经验模式产生冲突，需要领导帮助员工走出舒适圈。
关键观点5: 出现问题时，要敢于强势干预。
作为管理者需要放手让员工做事，但在关键时刻要强势干预，解决问题或降低问题影响。这需要跳出情感羁绊，对事不对人。
关键观点6: 价值观选择时，要敢于捍卫价值观。
当下属碰触管理者底线或公司红线时，需要做出选择。这时管理者要敢于让下属“不舒服”，强势捍卫价值观，以建立员工的敬畏之心。
文章预览
作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 有很多管理者问我： 最近业绩压力大，自己费心费力“求着”下属干活，但他们就是不买账，这是为什么？ 其实，优秀的管理者，团队并不是“一团和气”，他是懂得让下属“不舒服“的。 当然，让下属不舒服，并不是说要刻意刁难下属，而是说要在一些关键点上，有原则，有边界，有态度。 01 不要做烂好人式的管理者 这些年来，我越来越觉得，做管理，不能做“烂好人”，一定要狠下心来，为员工的成长负责。 什么是烂好人？ 烂好人是没有底线和原则的，为了不产生冲突，他可以一而再地妥协，甚至是牺牲团队的利益。 他们通常会有以下几种表现： 1.从来不敢得罪平庸的员工 他有一种自保的心态，不想做“恶人”，不敢处理无能、平庸的员工，对他们姑息纵容。 结果一个“小白兔”，繁衍
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