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从“综合一处”到“综合二处”，既意味着岗位的转换、身份的转变、工作的转型，也面临着如何拉高长板、补齐短板、夯实底板的现实问题。到综合二处工作以来，主要3点体会，概况起来就是“3道数学公式”： “1+1＜2” 努力解决“多线作战”之难 这个部门要开会，那个部门要部署， 很多事情看起来是两件事、三件事，其实整合起来，就是一件事。 综合二处，应该是整个市委办公室“最综合”的处室。在这个不到20平方米的办公室内，承担了条线会议活动、文稿起草、调研接待、督查督办等方方面面的工作，是真正意义上的全流程闭环管理。 只有牢固树立 “整合是最大的集约、协同是最大的高效” 工作理念，将 能整合的会议尽量整合，能精简的流程尽量精简，能组团的部门尽量组团，才能有效避免任务应接不暇、工作顾此失彼、自身手忙
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