审计部门负责人的两项重要工作

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前段时间，学习一篇同行的文章，文章指出，审计项目负责人最重要的三件事是：定方向，带队伍，拿结果。成功的审计项目确实要靠：准确的方向，项目成员的协同配合，以及审计成果。审计项目开展前，要通过全方位的分析确定审计项目的重点和方向。审计项目开展中，人的因素更为关键，项目管理虽然要围绕事的管理，但事还是要由人来完成的。审计项目结束时，要有能拿得出手的结果：整个项目的质量是符合标准的，审计风险是可控的，审计对象的风险和内控得到了全面排查，审计发现问题比较有价值。 对于审计部门负责人来说，定方向、带队伍、拿结果，也是重要或者最重要的三件事，与审计项目负责人来说，这三件事情可能更加重要。 不过，还有两件事情，对于审计部门负责人来说是很重要的：一是建平台；二是找资源。 一、建平 ………………………………