主要观点总结
本文报道了南极电商创始人张玉祥接受《中国企业家》专访，阐述南极人品牌从贴牌模式转型做自营产品的过程和挑战。张玉祥表示对转型充满信心和期待，虽然面临质疑和困难，但仍坚持投资打造全产业链，以期南极人品牌能够达到优衣库、lululemon的品质和迪卡侬的价格。他强调商品竞争力的重要性，并透露了引进奢侈品工艺团队和提升供应链能力的举措。
关键观点总结
关键观点1: 南极电商创始人张玉祥接受专访，阐述南极人品牌转型的决策和进展。
张玉祥表示转型是必要之举，也是对消费者需求的回应。他强调了转型的难点和质疑，但表示有信心和决心完成转型。
关键观点2: 张玉祥对南极电商品牌授权模式的反思和调整。
他认识到品牌授权模式存在的问题，如缺乏对授权产品的管控和客诉增多。因此，他决定通过转型自营产品来加强质量控制和品牌建设。
关键观点3: 南极电商转型自营产品的举措和进展。
张玉祥通过引进设计师团队、改造供应链、投入广告费用等方式推动自营产品的开发和发展。他透露了南极电商在男装、女装、内衣、童装等四大类产品的转型情况，并展示了初步的成果。
关键观点4: 张玉祥对南极电商未来发展的规划和期望。
他希望通过打造全产业链、提升商品竞争力等方式，将南极人品牌打造成为世界级的服装品牌。他强调了商品竞争力的重要性，并透露了未来的品牌定位和发展战略。
文章预览
功成不必在我。尽人事，听天命。 文 ｜《中国企业家》记者 胡楠楠 编辑 ｜ 米娜 头图来源 ｜受访者 张玉祥从椅子上起身，后撤了两步，拎了拎身上的白色打底上衣，又拽两下身穿的白色裤子，然后坐下指着脚上的白袜子说：“你看，我这一身都是南极人的。袜子也是，我穿了3个月，脚型都没有变，袜子橡筋这里也没有印子……” 2024年12月初，上海杨浦区的办公室里，南极人创始人、南极电商董事长张玉祥接受了《中国企业家》专访。近两个小时的采访时间里，他几次站起身，或向记者展示自己身穿的衣服，或展示他办公室衣架上的某一件衣服。这些衣服，都是宣布从贴牌模式转型做自营产品后的南极人自己研发的产品。 对于转型一年的成绩，张玉祥似乎颇为满意。 年过60岁的张玉祥，是土生土长的上海人，他毕业于华东政法大学法律系。19
………………………………
