项目经理：自己忙成狗，下属却早走

主要观点总结

本文主要讨论了项目经理的困境和项目管理思维的重要性。文章指出，许多项目经理在担任职位后仍然保持员工思维，导致管理效果不佳。技术业务能力出色的人作为项目经理，需要转变思维，从超级球员转变为超级教练。项目管理思维包括如何更好地让下属完成工作，以及如何管理团队中的不同角色。文章还介绍了PMP（项目管理领域的国际认证考试）对于项目经理的帮助，提供了免费试听课程的获取方式。

关键观点总结

关键观点1: 项目经理的困境

项目经理不仅要做自己的工作，还要监督辅助下属，面临员工工作完成不佳、管理难度大的问题。

关键观点2: 缺少项目管理思维的问题

许多技术业务能力强的人做项目经理后表现不佳，因为他们依然保持员工思维，没有转变为项目管理思维。思维方式影响着管理方式，需要转变工作思维以适应新的角色。

关键观点3: 项目经理的角色转变

项目经理需要从超级球员转变为超级教练，关注如何更好地让下属完成工作，以及如何管理团队中的不同角色。项目经理需要知道谁是适合的人选，并采取相应的措施来鼓励或引导团队成员。

关键观点4: PMP的价值

PMP是项目管理领域的国际认证考试，通过学习PMP可以系统掌握项目全过程的管理知识和技能。对于项目经理来说，了解PMP可以帮助找到更多的管理方法，提升项目管理能力。

文章预览

很多项目经理，起的比鸡早，睡得比狗晚，可谓是兢兢业业。 每天除了自己的工作，还需要监督辅助下属的工作，时不时还得帮下属擦擦屁股、背背锅。 大部分的项目经理，说实话，日子过的并不舒坦，钱没赚多少，委屈却受了不少。 0 1 做PM的你，究竟有多难 一个人做业务的时候很出色，但是带起团队和下属，就像换了个人，乱的一团糟。 好不容易在30来岁当上主管、总监，每天却可能面临这样的状况： 员工的工作完不成，第一反应还是亲力亲为，觉得有浪费口舌的功夫自己早就做完了； 喜欢用自己的标准去衡量员工，觉得自己能做到的员工一定得做到； 想把更大的精力放在工作内容上，而疏于管理，觉得“技能”才是硬道理； 员工一犯错第一反应是“我怎么这么苦”，而不是如何帮助员工去改正。 95后下属越来越多，不敢说不敢骂，还要 ………………………………