薪酬结构设计（干货收藏）

文章预览

来源 丨HR赋能工坊 作者丨吴婷婷 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 HR新逻辑给你分享干货，关注学习！ 过去大家认为发钱肯定是越多越好，但您知道吗？有时候发钱多反而员工满意度并不高，即所谓 “不患寡而患不均” 。如果发钱不能有理有据就可能会丧失员工信任，既起不到控制成本的目的，也无法真正激励员工。 那如何做到发钱有理有据呢？这背后涉及两个问题， 薪酬模式和薪酬结构。 此前我们介绍了薪酬模式，其本质是找到那些能为企业创造价值的要素并为此付薪。基本的薪酬模式根据主要付薪因素不同分为基于岗位、能力、业绩、市场等类型，而当前比较常用的是以上因素的组合。 薪酬结构就是多个付薪要素的组合策略，包括构成及固浮比等。别小看了薪酬结构的作用，举例来说，同样是100万的年薪，您会选择哪个： A公司 ………………………………