主要观点总结
本文讲述了SHEIN这个跨境电商巨头在面临竞争、合规风险以及供应链调整等多重挑战时的情况。随着竞争对手Temu的出现和市场份额的争夺，SHEIN开始调整战略，开放平台业务并寻求供应链多元化。同时，海外市场的合规风险也在增加，促使SHEIN加速本地化布局。此外，SHEIN的人事调整和供应链体系变革也在进行中。文章还描述了供应商们的感受和对未来的担忧。
关键观点总结
关键观点1: SHEIN面临竞争对手的挑战和市场份额的争夺
Temu的崛起给SHEIN带来了压力，双方竞争激烈，争夺市场份额。
关键观点2: SHEIN调整战略，开放平台业务
为了应对竞争压力，SHEIN开始开放平台业务，引入第三方商家入驻，并拓展全品类招商。
关键观点3: SHEIN寻求供应链多元化和本地化布局
为了降低合规风险和物流成本，SHEIN在海外当地布局供应链，投资建厂，寻求本地化生产。
关键观点4: 人事调整和供应链体系变革
SHEIN不断引入国际背景的高管，同时调整创始团队成员的职位，进行组织架构调整。同时，供应链体系也在发生变革，以适应新的市场环境和战略需求。
关键观点5: 供应商的感受和对未来的担忧
随着SHEIN的调整，供应商们感受到了压力和挑战。订单量减少、价格压降等问题让他们对未来感到担忧。同时，他们也关注SHEIN的本地化布局和供应链多元化战略，担心会进一步影响他们的业务。
文章预览
SHEIN的核心竞争力在于供应链和海外市场深入人心的女装品牌形象。前所未有的竞争和复杂的外部环境，让SHEIN选择调整步调，先解决眼前的问题 文 | 《财经》研究员 郑可书 编辑 | 刘以秦 自打成为SHEIN供应商，服装厂主老吴（化名）的日子就好起来了。不到两年的时间里，他的厂子面积翻了3倍，日订单量翻2倍，最好的时候一个月净赚二三十万元。他参加SHEIN组织的培训，学习如何管理工厂，这些经历改变了他。他决心把厂子做大，为此炒掉了认识十多年但不干实事、只知喝酒吹牛的合伙人，开掉了不适应数字化系统的员工。 但最近，他有点不确定了。2024年以来，SHEIN给到的同款服装订单的价钱，普遍低了5%-7%。这意味着那些以往薄利的单子变得不再挣钱。身边做SHEIN更久的朋友们抱怨订单量下降，他们不得不把工厂从广州迁回人力、地租成本更
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