关于计划，管理者常犯这个错误

文章预览

作者：陈春花 来源：春暖花开 导语 关于计划，管理者常犯的错误是把计划等同于目标分解。相比目标分解，管理者应该花更多时间与下属讨论实现目标的措施和行动，只有把行动的合理性、资源的安排以及时间的控制都讨论清楚了，计划管理才是做到位。 很多管理者对目标非常在意，每一天都在分解目标，每个月都在检讨目标是否实现，每个季度都在分析目标达成或者没有达成的原因，每一年都在做关于目标的总结。 从表面上来看，这样做没有什么错，但事实上却很有问题。 如此在意目标，不断地分析目标达成的影响因素，其实对实现目标并没有多大的帮助。 如果管理者把目标放在一边，把所有的时间都用来讨论、分析和总结实现目标的行动的合理性、资源的安排以及时间的控制，我确信目标一定会实现。 关于计划，管理者通常犯的错误就 ………………………………