精细化管理进行时│投资公司：以“奋进实干之笔”答好“精细化管理之题”

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为深入贯彻落实股份公司、集团公司项目精细化管理部署，投资公司全面落实“回归价值投资本源”总体要求，践行“三化”理念、推动“四链”融合、落实“五线”要求，梳理推进精细化管理思路和举措，引导全员明确任务、责任上肩、狠抓落实，切实以“奋进实干之笔”答好投融资项目“精细化管理之题”。  以“高位推动”为统领   凝聚精细化管理合力   投资公司党委 以高位部署、系统谋划 理念，抓部署、抓推动、抓落实，聚焦 项目精细化管理 和聚力成本管控两个层面 “7+7”要求，推动项目精细化管理走深走实。通过组织成立精细化管理领导小组， 召开项目精细化管理推进会、头脑风暴座谈会、信息化建设专题会等，系统梳理公司投融资项目精细化管理思路，明确项目精细化管理部署内容， 压紧压实各层级责任，全面推动项目精细化 ………………………………