主要观点总结
本文主要介绍了供应链管理和库存管理的区别与联系，以及库存控制的重要性。作者强调了在面对新的挑战时，应结合自身知识和经验做出判断和制定解决方案。同时，本文还详细阐述了库存管理理念中的三个基础观点：库存管理和仓库管理的区别、库存控制的重要性而不是盲目减库存、以及“零库存”在中国现阶段的不可行性。
关键观点总结
关键观点1: 库存管理与仓库管理的区别和联系
库存管理主要计划和控制库存，涉及整个流通环节的管理，需要供应链上各个环节的协同配合；而仓库管理主要管理仓库内的货物，实现有效的收货、储存和发货。
关键观点2: 库存控制的重点
库存控制不是一味地减库存，而是要合理控制库存范围。过少库存可能影响客户交货水平，过多则增加企业负担。
关键观点3: 零库存的适用性分析
作者认为现阶段在中国推行零库存不可行，因为中国目前不具备日本企业之间的高度配合关系和其他相关条件。一些所谓的零库存案例可能是将库存转嫁在供应商身上，而不是真正意义上的零库存。
文章预览
我们生活在高速发展现代社会，每隔一段时间都会被大量的新科技、新商业模式而震撼。 层出不穷的新鲜事物让我们有一种要拼命追，才有可能赶得上的焦虑感。 我在工作中也时常遇到过一些新的问题，最初的时候也不知道该怎么应对处理。 比如新的整车厂客户有一套全新物流体系要对接，为了节省成本搬迁生产线和仓库的计划，为了适应业务发展而开发新的ERP系统或是报表。 面对这些新的挑战，我可以凭借着自己的供应链管理知识和多年以来的工作经验，来制定出解决方案。 我把这些知识和经验相结合，就有了自己的一些基本判断，并以此形成了我在专业领域的理念。 理念决定方法，方法决定结果。思路对了，那么方法肯定就会正确，最终的结果也势必不会跑得太偏。 我以前有个负责物料采购的同事，他为了防止原材料缺料，于是就增加了
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