这两个字，“要挟”了项目经理一辈子

文章预览

项目经理就是项目的指明灯， 出了事我不找你，找谁呀？ 你是项目经理， 怎么能在这么关键的一步犯错呢？ 关键 的一步，到底是什么呢？ 有人说明确需求是关键， 需求没明确，后期全是坑。 有人说确定目标是关键 ，有清晰的目标才有行动的动力，将目标拆分成小目标，一步步去实现。 有人说识别干系人是关键 ，积极合理的进行干系人管理，获得干系人的支持，可以使项目按照原定计划更好的推进。 有人说识别、评估和管理项目中的风险是关键 ，制定风险缓解策略、监控潜在问题和及时调整计划以应对不可预见的情况，否则当出现问题时，就会慌乱，导致项目延期或失败。 有人说进度计划是关键 ，根据时间、资源、任务的执行顺序制定计划，包括关键里程碑、任务分配和时间表，并监控进度以确保一切按计划进行。进度计划没做好，后续 ………………………………