《大秦帝国》，管理高手的教科书！

主要观点总结

本文讲述了大秦帝国从弱小到强大的过程，以及其在企业管理方面的启示。文章提到了秦国面临的困境、采取的措施、人才政策以及企业文化等方面，总结了《大秦帝国》给企业的三个启示。同时，也提醒了企业需要警惕极端狼性文化，要刚柔并济地建设企业文化。

关键观点总结

关键观点1: 秦国面临濒临破产的困境，但通过一系列措施实现了做大做强。

秦国第一阶段面临资金不足、产业护城河被占和领导层内斗严重等问题。通过商鞅变法，确立奖励耕战的国策，明确分钱规则，强化公信力，解决了这些问题。

关键观点2: 秦国的人才政策强调公平对待员工，鼓励举荐人才和挖掘本国人才。

秦国通过给平台、信任和鼓励举荐等措施吸引人才。同时，注重挖掘和培养本国人才，实行宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍的原则。

关键观点3: 秦朝灭亡的原因在于其过于铁血的企业文化未能及时调整以适应和平时期的需求。

秦朝在统一六国后依然推行战争时期的价值观和法律，导致民众不满。企业应避免走向极端狼性文化，刚柔并济地建设企业文化。

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来源 |   笔记侠      作者 | 孙皓晖 推荐 | HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 把秦国看作一家企业，它由弱变强的过程，对于企业的管理有非常大的借鉴意义。 可以说秦国就是一个濒临破产的中小企业做大做强，最后变成行业龙头企业的标杆。 秦国第一阶段 朝不保夕即将破产 这一阶段的大秦面临的是什么样的局面呢？   1.资金不足 地处西部边陲的大秦，物产、农业技术、人口都远远比不上沿海的齐国，中原地区的魏国等国家，甚至打仗时，兵甲都不齐全。   2.产业“护城河”被占 《大秦帝国》的开篇，秦国就丢掉了河西之地。有河西才有黄河，有黄河才有函谷关，有函谷关才有关中形胜之地。 河西之地的丢失等于打开了魏国进攻秦国的一扇门。 3.领导层内斗严重 在秦献公之前，秦国经历了四代乱 ………………………………