主要观点总结
本文主要描述了中国联通集团市场线机构的再次调整，将“一部两中心”中的两中心合并成为公众客户事业部，以及相关的职能变化和调整后的市场部职责。同时，也回顾了联通过去的市场体系优化调整历程，包括电商和信息化部的合并、电子商务部的撤销、产品中心和渠道运营中心的组建等。并强调了联通干部员工对改革的积极态度，期待未来再创佳绩。
关键观点总结
关键观点1: 中国联通集团市场线机构调整
将“一部两中心”中的两中心合并为公众客户事业部，成立新部门以加强公众市场线的建设。
关键观点2: 市场部和公众客户事业部的职责
市场部主要负责市场体系的规划和统筹，公众客户事业部在市场部的策略指引下开展具体工作，以实现销售目标的达成和增存运营一体化等。
关键观点3: 中国联通市场体系的优化调整历程
回顾了联通过去的市场体系调整，包括电商和信息化部的合并、电子商务部的撤销、产品中心和渠道运营中心的成立等历程。
关键观点4: 员工对改革的积极态度
中国联通干部员工充分理解、主动拥抱、积极支持、自觉投身改革，期待在接下来的营销中再创佳绩。
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欢迎点击上面“通信首条”关注。投稿、合作和沟通请加小 编微txttiao 国庆长假前的最后几天 中国联通集团市场线机构设置 再有重大调整 已经设立有数个年头的“一部两中心” 两中心合并成一个部门 新部门叫“公众客户事业部” 调整后 中国联通公众市场线形成 市场部（品牌发展部）+公众客户事业部双部门 市场部（品牌发展部）主要负责 市场体系的规划和统筹， 做好市场资源的协调， 领先营销模式的打造， 推动市场线数字化转型 品牌创造与生态合作构建； 公众客户事业部在市场部策略指引 下开展具体工作 实现销售目标的达成 推进增存运营一体化、 线上线下一体化、 营销服务一体化； 本次调整 简单理解就是将两中心合并 （公客中心、全客中心） 其他稍微有些变化的是： 权益运营职能划由市场部转至公众客户事业部 上海权益运营中心
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