深入开展“六个主题年”活动：济宁发展公司以“中心制”改革为切入点，推动“管理规范提升年”活动落实见效

主要观点总结

济宁发展公司积极响应集团党委提出的“六个主题年”活动，通过优化“大运营”体系建设，实施“中心制”扁平化管理体系改革，全面推动管理规范提升。文章详细描述了济宁发展公司在功能集约、资源集中、优势集聚和质效集成方面所采取的措施和取得的成果。下一步，济宁发展公司将继续深入落实活动部署，优化改革路径，激发内在活力，为公司高质量发展赋能增效。

关键观点总结

关键观点1: 集团党委提出并实施“六个主题年”活动。

济宁发展公司作为集团的一部分，积极参与并响应这一活动，旨在推动集团各项工作迈出新步伐、展现新气象。

关键观点2: 济宁发展公司实施“中心制”扁平化管理体系改革。

通过改革，公司成功激活了功能集约、资源集中、优势集聚和质效集成的“四集效应”，增强了企业发展后劲活力。

关键观点3: 济宁发展公司在功能集约方面实现新聚合。

公司坚持集中管理，深挖管理赋能，精简层级，形成新聚合力，实现了主营业务融合和管理规范有效提升。

关键观点4: 济宁发展公司在资源集中方面实现新聚力。

公司整合各方资源力量，发挥资源要素的最大化优势，全方位提高企业生产经营效率。

关键观点5: 济宁发展公司在优势集聚方面实现新突破。

公司集中优势兵力攻坚重点业务关键环节，成功完成多项重要任务，并在中国交通运输协会列入全国高速稽核十大典型案例中有所斩获。

关键观点6: 济宁发展公司注重质效集成，打开新局面。

公司严格标准、规范程序，挖潜增效、降本提质，确保质量、效率、效果真正落实到生产经营中去，实现降本增效。

文章预览

今年，集团党委提出全面开展“六个主题年”活动，推动集团各项工作迈出新步伐、再上新台阶、展现新气象。各级各单位结合实际研究制定落实方案和行动计划，紧锣密鼓、高质高效地开展工作。 为营造创先争优浓厚氛围，将活动成果转化为促进高质量发展的强劲动力，集团微信公众号开设“六个主题年”活动专栏，展示各单位在相关工作中的创新举措、经验做法、典型案例。 济宁发展公司以“大运营”体系建设为总抓手，以“中心制”扁平化管理体系改革为切入点，全面激活功能集约、资源集中、优势集聚和质效集成的“四集效应”，深入推动“管理规范提升年”活动落实见效，进一步增强企业发展后劲活力。 功能集约，主营板块实现新聚合。 济宁发展公司坚持集中管理“一张网”，紧紧锚定主营板块职能定位和发展目标，通过深挖管理赋 ………………………………