在深圳，有多少公司靠着末位淘汰制度"无痛"裁员……

主要观点总结

文章讨论了末位淘汰制度在深圳公司中的实施情况，及其对员工的影响。文中以朋友Abby的公司为例，说明末位淘汰制度在只有一名运营人员的部门中的不合理性。同时，也探讨了末位淘汰制度可能带来的问题，包括员工的压力、心理健康问题、团队凝聚力破坏以及不公平感等。

关键观点总结

关键观点1: 末位淘汰制度的实施情况

文章描述了末位淘汰制度在深圳某些公司的实施情况，包括制定执行标准、月底公布结果等。尽管该制度最初听起来能激励员工，但现在更多地被用作“无痛”裁员的手段。

关键观点2: 末位淘汰制度的影响

文章通过Abby的遭遇，探讨了末位淘汰制度在只有一名运营人员的部门中的不合理性，并指出该制度可能带来的问题，如员工压力、心理健康问题、团队凝聚力破坏以及不公平感等。

关键观点3: 末位淘汰制度的评价

文章引发读者对末位淘汰制度的评价，包括是否经历过该制度、是否合理、是否公平等。同时，也提到了一些其他与深圳相关的话题，如商家价格战、暴雨天点外卖负罪感、aa制等。

文章预览

好朋友Abby的公司，突然传来惊天噩耗，早起一去公司，便看到公司群里的“绝望公告”: 从9月开始，公司将会执行末位淘汰制度，各个部门都会制定相应的执行标准，会在月底公布。 Abby看了看前后左右议论纷纷的同事，又看了看整个部门唯一的一个运营 就是她自己 ，心里只想问： “就我一个人，你淘汰了我，谁给你干活？ ” 这两年，在网络平台上看到越来越多的深圳的公司实行末位淘汰制度。最开始，这制度听起来挺有道理的，激励员工，大家都得拼命干活，不然就得走人。销售、房产中介、课程顾问这些岗位，靠提成吃饭的，用末位淘汰来筛掉那些不努力或者不适合的，听起来挺公平的。但慢慢儿的，这事儿就变味儿了。 原本是激励员工的一种狼性文化制度，现在变成了一种"无痛"裁员的手段， 末位淘汰的潜规则暗示就是——“你不符合 ………………………………