“核民融合”助力打造民用项目标杆

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“核民融合” 助力打造民用项目标杆 为全力打造独具特色的“民用市场”品牌，中核二二民用工程事业部华东区域公司以3个核电配套项目为试点，融合核电项目良好实践，创新管理模式，夯实发展动力，积极推动“核民融合”落地见效，在不断摸索、调整、改进中，取得了阶段性成果，并在实践中保持长效化、常态化发展。 以对标交流为契机，各项目部通过实地观摩、经验分享、深入探讨、党建共建等方式学习借鉴核电安全、质量、进度、成本等优秀管理模式，聚焦项目前期策划、过程监督、创新创效等重要环节，转化打造成项目部“精准精细、高质高效”的特色管理模式。 安全管理效能稳步提升 0 1 项目建设始终坚持“核电标准”，通过“四严三开展”即严格执行核电内安全管理制度、严把工人入场关口、严控作业过程、严惩违章行为，开展 ………………………………