主要观点总结
本文主要讨论了服饰行业在消费者购物习惯不断变化和数字化时代下面临的挑战和变化。文章提到了服饰品牌如何调整策略，通过数字化手段提高经营效率，做好全域经营。同时，也介绍了飞书在服饰行业中的应用，如何通过飞书解决服饰品牌在面对数字化时代所面临的问题，如开店、管货、营销等。
关键观点总结
关键观点1: 服饰行业面临的挑战和变化
随着消费者购物习惯的变化，服饰行业面临渠道结构性变化、用户消费分层、生产管理数字化等多重命题问题。传统服饰品牌需要重新审视自己的经营策略，适应数字化时代的需求。
关键观点2: 服饰品牌的数字化策略
为了应对数字化时代的挑战，服饰品牌需要采用数字化手段提高经营效率。例如，通过数字化媒介寻找消费者，利用数字化工具管理门店、库存和供应链等。
关键观点3: 飞书在服饰行业中的应用
飞书作为一种协同办公工具，在服饰行业中得到了广泛应用。通过飞书，服饰品牌可以实现高效的协同办公、信息记录和检索，以及利用AI智能时代的能力突破。
关键观点4: 服饰品牌的全域经营
为了获得业绩新增长，服饰品牌需要做好全域经营。这包括线上和线下的渠道管理、客户反馈的收集和管理，以及营销活动的提效。
文章预览
最近，一条“年轻人逛商场只去B1、B2”的话题冲上微博热搜。 一边，B1和B2层的低客单餐饮、零售持续火爆，一茬又一茬新品牌层出不穷；而另一边，楼上的服饰品牌似乎被人忘却，“你有多久没有在商场百货买过衣服了？” 但行业内都知道，水面下的动作，从未间断；品牌们的焦虑，也从未停息。海澜之家宣布走向多元化，不仅限于男装；美特斯邦威宣布全面转型户外，积极开好社区店…… 近年来，随着消费者购物习惯不断变化，服饰行业面临渠道结构性变化、用户消费分层、生产管理数字化等多重命题问题。波士顿咨询公司 （BCG） 认为，服饰行业比消费品行业的经营难度更高，这体现在整体产业带的反应速度、透明度、灵活性上。传统上，一季服饰上新要经过产品规划、原材料采购、生产、物流等多个链路，大约要6-12月周期才能完成整个
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