主要观点总结
本文主要介绍了HRBP的年度述职内容，包括述职方式、参考指标、必备模型以及组织诊断等方面的内容，同时提供了HRBP如何开展年度述职的详细步骤和示例。
关键观点总结
关键观点1: HRBP年度述职的核心内容
HRBP的年度述职需要全面展示人力资源工作的开展情况，包括常态工作的完成率、业务解码、组织诊断等方面。同时，也要借助数据来展示本年度的工作成果，并说明对业务或组织的影响和结果。
关键观点2: HRBP年度述职的参考指标
招聘完成率、试用期通过率、人均培训成本、员工晋升率、员工流失率、员工留存率、员工净推荐值(eNPS)和关键人才到岗率等指标是衡量人力资源工作效果的关键数据。
关键观点3: HRBP必备模型
BLM模型、HCD模型、狩猎模型、GAPS模型、盒子模型等都是HRBP需要掌握的重要工具，可以帮助HRBP更好地开展人力资源工作。
关键观点4: 组织诊断的重要性
组织诊断是HRBP年度述职中的重要环节，通过对组织现状的深入了解和分析，发现存在的问题并制定相应的解决方案，以提升组织效能。
关键观点5: 问题解决示例
文章中给出了销售部门员工目标不清、客服部门新员工转正率偏低的示例，并提供了相应的解决方案。这些示例可以帮助HRBP更好地理解如何配合业务部门完成组织诊断，并找到解决问题的方法。
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来源丨 HR新逻辑 原创首发 作者丨HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！ HRBP的年度述职是一个全面展示一年工作成果、反思经验教训、并为来年工作规划方向。 HRBP的年度述职要跳出传统HR的局限性，站在战略、业务层面去汇报。 小逻辑特来给大家送上HRBP年度述职的一些注意事项，希望对你有所启发和帮助！ HRBP的述职模板 HRBP年度述职的核心是“体现你的价值”，可以借助数据来重点展示本年度的工作。 1、述职方式 HR的年终述职一般是向各个业务部门的老大汇报本年度的工作完成情况。 在年度述职过程中需要全面地陈述人力资源工作开展的情况，对比上一年的数据，本年度招聘达成率、关键岗位达成率、人员流失率等关键绩效指标，基于重点工作，做了什么动作来支撑改变，并说明这些动作
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