3天2晚训战！BLM战略规划与解码，让2025年战略落地！

主要观点总结

该文章介绍了一门名为“BLM战略规划与解码落地”的线下公开课，课程旨在帮助企业解决当前面临的内外困境，提升战略领导力，找到增长机会，实现战略定位和业务规划。课程以BLM业务领先模型为方法论，强调实际训练和实战演练，旨在帮助企业直接产出战略成果。课程内容包括战略分析、方向定位、目标规划、战略解码、战略复盘等方面，旨在通过训练使企业家和企业管理层能够制定并实施有效的企业战略。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

全球经济呈下行趋势，消费疲软，企业面临内外部困境，需要提升战略领导力，找到增长机会。课程旨在帮助企业解决这些问题。

关键观点2: 课程内容和方式

课程以BLM业务领先模型为方法论，采用“以训领战、训战结合”的方式，针对企业实际问题进行训练和实战演练。

关键观点3: 课程大纲

课程包括战略分析、方向定位、目标规划、战略解码、战略复盘等方面的内容。

关键观点4: 讲师介绍

讲师刘老师具有近30年的企业管理及咨询经验，曾担任多家知名企业的管理顾问，在战略管理、人力资源管理等领域有深厚的实践经验。

关键观点5: 课程收益

通过这门课程的学习，企业家和企业管理层将能够制定并实施有效的企业战略，解决企业发展过程中遇到的各种问题，实现企业的持续增长。

文章预览

-HR新逻辑线下精品公开课- BLM战略规划与解码落地 -提升战略领导力+规划增长路径 - 11月29-12月01日深圳开课 3天2晚训战封闭式训战 “本课程可根据企业需要 定制引进企业内训课” 名额抢购中，满员封班！ 课程背景 目前全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，市场环境不容乐观。众多企业面临着内外部的各种困境，遇到前所未 有的发展瓶颈与发展困惑，主要体现为以下几个方面： 1．方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”？ 现在发展遇到了瓶颈，有点迷茫，不知道应不应该把业务继续做下去？ 大家都在提转型，我要不要一起跟着转？怎么转？要不要去追一些风口？ 2．增长不前——不知道如何把“蛋糕”做大？ 怎么样让现有的业务规模继续增长，未来三年翻两倍？ 目前的业务还略有增长或者开始下滑，怎么突破瓶颈找到新的增长？ 3. 竞争不 ………………………………