谈谈开发商“三研合一”的生产变革

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各位同学，新年好。 这是观念研究院25年的第一篇文章，短短十多天，发生了万科被改组接管，deepseek爆红等诸多大事，想必都很懵逼。 要我说，管他世界怎么变化，咱们还是继续埋头“卷专业”。 卷专业，是唯一不内耗的卷，因为规律和认知没有天花板，可以越卷越厉害；且技多不压身，技术才是可以端一生的饭碗。 今天来说说，诸多开发商正在进行的组织内生产变革事件：三研合一。 三研体系，地产业的专业化。 所谓三研，即 投研、客研和产研 。 投研 ，即投资拿地的可行性研究。作为楼盘最重要的生产资料，对土地价值的研判，一定不能出错。 特别是之前盲目拿地风，让开发商的现金流受到重创。大家都开始重视对土地的含金量分析，主要是三个问题：能卖什么价格，地价上限是多少，客户厚度是否足够。 行业逐渐接受了实效的“鱼塘 ………………………………