安踏少帅执掌，可隆坐望百亿

主要观点总结

文章介绍了户外品牌可隆在中国市场的崛起。从专业路线、品牌定位、营销策略等方面进行了详细阐述。可隆通过扬长避短，成功在中国市场获得一席之地，并呈现出强劲的增长势头。

关键观点总结

关键观点1: 可隆在中国市场的表现

可隆今年1-9月的收入增幅达到50%，受到安踏集团董事局主席丁世忠的表扬。其负责人丁思榕带领这个韩国户外品牌在国内成为“新贵”。

关键观点2: 可隆的品牌定位和营销策略

可隆定位为用户追求户外生活方式，不同于专业户外品牌，更年轻、受众更广。丁思榕通过渠道策略、定价策略、与精品酒店的合作等方式，提升品牌形象，扩大市场。

关键观点3: 可隆的专业路线和技术实力

可隆曾走过专业装备路线，拥有技术储备，如提供帐篷给南极远征队等。在户外装备方面，可隆集结了高端户外的全家桶，强调都市生活与户外运动的结合。

关键观点4: 可隆在中国的发展规划和目标

丁世忠给可隆的目标是23-26年复合增长率30％-35%，深耕徒步和露营场景。未来12个月，可隆计划从产品突围，提升市占率。

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本文字数：2385｜预计4分钟读完 专业路线，扬长避短。 记者丨韩璐 编辑丨谭璐 “可隆的Logo箭头是向上的，迪桑特的箭头是向下的，不能向下，只能向上。”   “可隆的暗标产品，不会像始祖鸟和迪桑特这么高调，很适合上班穿着。”   冷门、低调加上一些玄学，户外品牌可隆“悄悄”走红。   今年1-9月，可 隆的收入增幅达到50%。   丁思榕 来源：网络 “ 可隆是今年上半年集团增速最快的品牌 ，不管是店效还是利润，都取得了很大突破。” 安踏集团董事局主席丁世忠点名表扬。   可隆品牌的负责人，同样来自丁氏家族。由安踏创始人丁世家之子丁思榕，担任董事长兼CEO。   1992年出生的他，正带领这个来自韩国的户外品牌，跃升国内“新贵”。   1 重回牌桌   9月末，可隆完成了一步关键布局，在上海高端商圈新天地新里，开出一家全新零售 ………………………………