原材料计划合集：分工、报表和经验

主要观点总结

本文介绍了原材料（产品）计划和原材料采购分工的模式和关键点的分析，包括企业使用不同的模式的效果和观点，以及采购预测所需的数据和信息。同时，也阐述了需求和供应那些事，包括需求真实情况的范围把握和供应中的关键因素关注。

关键观点总结

关键观点1: 原材料（产品）计划和采购分工的模式

常见的模式包括计划人员仅仅编制计划，采购人员只下订单；计划和采购的工作由同一人完成；计划做预测并将预测提供给供应商参考，而采购人员负责下订单等。

关键观点2: 采购预测所需的数据和信息

包括销售滚动预测、配方或BOM、历史用量报表、采购的前置期、安全库存、企业和供应商的协议等。

关键观点3: 需求和供应的关键问题

需求方面关注需求的真实情况以及各个需求要素的范围，供应方面关注谁能供应、缺货时谁优先保住等问题。

文章预览

为方便大家阅读，本文将陆宸霖和高文兰Nancy的原作合并发布，每个单篇请查找历史消息。 原材料（产品）的计划和原材料的采购如何分工 制造业企业或者分销商经常会遇到这样的问题，怎样去分配原材料（产品）计划和原材料（产品）采购的工作？ 目前常见的模式可以分为以下几种： 1 计划人员仅仅编制计划，采购人员只下订单（采购中购的职能），计划人员不与供应商接触。 2 计划和采购的工作由同一人完成。 3 计划做预测并将预测提供给供应商参考，同时编制计划；而采购人员只需要下PO给供应商。如果出现供应不足的情况，计划员负责处理；而在供应商货源充足的情况下，由采购跟进交货期，任何异常情况及时告知计划人员。 一般使用第一种模式的企业居多，社会化分工需要每个人更专注于自己的工作。但是往往第一种模式的效果较差 ………………………………