公司生产计划作业流程V3.0

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20条生成计划作业注意事项： 明确职责： 确保每个步骤的负责人清楚自己的职责和任务。 及时沟通： 业务员应迅速将订单转化为《生产通知单》，并提交给PMC部主管。 评估产能： PMC部主管需仔细评估订单是否符合生产能力。 反馈机制： 如果订单超出产能，应及时反馈给业务部门调整订单量或交付时间。 计划准确性： 《主生产计划》必须准确无遗漏，以便后续计划的制定。 详细排产 ：计划员在制作《月生产计划》时要考虑到所有相关因素。 计划审核： PMC部主管需仔细审核《月生产计划》和《发外加工计划》，确保其可行性。 物料准备 ：物控员和采购员需紧密合作，确保物料按时到位。 周计划调整 ：计划员应根据实际情况灵活调整《周生产计划》。 生产准备： 生产部主管需确保所有生产前准备工作就绪。 生产协调： PMC部主管应每日组织 ………………………………