主要观点总结
文章主要讨论了新零售领域的流量格局变化，特别是阿里在新零售战略上的起伏。文章指出新零售的关键在于获取新流量，但电商平台在新零售上的折戟是流量格局重塑的必然。现在的流量格局重塑比新零售时期更紧迫，因为遇到了人口瓶颈带来的流量增长瓶颈。文章还提到线上流量的新空间是被社交电商和内容电商开掘出的下沉流量，电商平台正努力通过各种方式获取新流量，包括即时零售和对AI的投入。同时，文章也讨论了电商平台的核心流量壁垒及其商业化条件，以及不同平台在获取新流量上的不同策略。最后，文章强调了平台生意的本质是一手夯实流量壁垒，一手丰富和优化流量的商业变现能力。
关键观点总结
关键观点1: 新零售的关键在于获取新流量
电商平台在新零售上的折戟是流量格局重塑的必然，新零售需要获取新的流量入口，将线下流量线上化。
关键观点2: 线上流量的新空间是社交电商和内容电商开掘的
电商平台正努力通过各种方式获取新流量，包括即时零售和对AI的投入，社交电商和内容电商是线上渗透率提升的主要动力。
关键观点3: 平台生意的本质是夯实流量壁垒并优化流量的商业变现能力
平台需要不断夯实自己的流量壁垒，并丰富和优化流量的商业变现能力，这是所有社交平台、内容平台、电商平台和本地生活服务平台的本质。
文章预览
来源：窄播 作者：窄播 挖掘新流量是新零售的关键出发点，但线上流量的新空间，是被社交电商和内容电商开掘出的下沉流量。 2025年第一天，阿里发布公告，清仓出售高鑫零售股权。加上半月前出售银泰百货，至此，从外部收购来的线下零售中，阿里前掌门人张勇唯二进入过董事会的重点公司均被出售。再加上盒马间或出现的收购传闻，互联网公司新零售战略终将落幕。 新零售的初衷是用互联网技术、流量和消费洞察优势，To B、To C齐头并进，做电商平台渗透不了的品类，例如生鲜、酒水、家居，以实现线上销售渗透率的提升。 自2016年10月提出新零售概念后，阿里在2017年至18年间密集入手三江购物、银泰百货、联华、新华都、高鑫零售等线下零售企业和饿了么等线上平台，并提出深入社区的天猫小店计划。 时至今日，过往的豪言壮语更像是在
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