3月21日上海站 | 《业务领导者的人才管理沙盘》©体验课圆满结束！

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走上领导者岗位，就意味着更多的付出，既要通过团队完成工作，又要对团队的工作结果负责。 如何通过管理收获成就感、尊重、良好的人际关系和职业发展，是所有管理者首先需要认清的问题。 管理者需秉承“事为先，人为重”的核心框架——通过团队的成长与激发，更好地实现业务突破。 《业务领导者的人才管理沙盘》© ， 以贯穿始终的一家虚拟企业情景案例展开沙盘模拟。所有的情景设计都回归到业务场景，通过 重思定位、 凝聚共识、委责赋能、过程共识、激励人心、高效复盘 去克服业务的各项挑战。 2025年新年开启，HR转型突破中心带着 全新的12个场景案例 ，与来自各行各业的同学们相聚在上海，共同体验学习。 现场留影 02 业务领导者的人才管理沙盘© · 体验内容 破冰环节 重启征程、凝聚共识 【情景1】 烫手山芋：接手新部门，百 ………………………………