主要观点总结
这是一篇关于业务成长驱动的变革管理与流程优化的课程信息。课程由蒋伟良老师主讲，他是华为集团原流程与变革副总监，拥有20余年华为高层管理与运作经验。课程内容包括企业变革管理、流程优化、以客户为中心的变革与流程优化体系等。课程日期为9月7-8日，地点在杭州，费用为6800元/人，团购享优惠。可以通过扫码添加大伟咨询报名。
关键观点总结
关键观点1: 课程主要内容和结构
课程涵盖企业变革管理、流程优化、以客户为中心的变革与流程优化体系等方面，分为六个模块，每个模块包含若干关键点。
关键观点2: 讲师背景
蒋伟良老师是华为集团原流程与变革副总监，拥有丰富的高层管理与运作经验，擅长战略管理、流程管理、人力资源管理等。
关键观点3: 课程费用和时间地点
课程费用为6800元/人，时间为9月7-8日，地点在杭州。报名方式可以通过长按二维码添加大伟咨询报名。
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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 业务成长驱动的变革管理与流程优化 （ 本主题支持定制企业内训 ） 9月7-8日 杭州场 6800元/人（团购享优惠） 长按二维码 添加大伟 咨询报名 欢迎立即扫码咨询报名 课程大纲（或有迭代，以现场讲解为准）： 引言：华为管理变革的原则 模块一：华为是怎么理解变革 1、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享） 2、企业对危机的理解 3、企业变革幅度及切入点的选择 4、如何创造企业内部的变革沃土 模块二： 华为变革成功的关键 1、四大决定因素 2、七条成功原则 3、SUCCESS方法 4、变革阻力 模块三：华为变革管理模型 1、华为变革管理组织 2、华为变革项目管理 3、华为变革流程管理 4、华为如何打造变革团队 模块四：以客户为中心的变革与流程优化体系 1、企业在管理、运营方面面临的机遇与挑战 2、
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