美的HR发展简史

主要观点总结

文章主要介绍了美的集团的人力资源管理演变过程，分为五个阶段：初级化、原始化、人事化、经验化、标准化、体系化、流程化、数字化、科技化和国际化。文章强调了美的HR在承接战略、组织变革、考核激励、建设梯队和塑造文化等方面的作用，展现了美的HR如何根据业务需要，做好组织管理和人才打造，并始终在平衡一对矛盾—既依赖人又摆脱人。

关键观点总结

关键观点1: 美的集团人力资源管理的五个发展阶段

从初创阶段到逐渐发展壮大的过程中，美的的人力资源管理也在不断地升级和演变，分为初级化、原始化、人事化等五个阶段。

关键观点2: 美的HR如何承接战略

美的HR将自身的工作与企业的战略紧密结合起来，例如在人效指标方面推动业务部门提升组织效率，以及不断提升研发人员占比以承接科技领先的战略。

关键观点3: 美的HR在打造组织力方面的作用

美的HR通过组织变革、考核激励、建设梯队和塑造文化等方式，打造强大的组织力，为企业的长远发展提供了重要支持。

关键观点4: 美的HR的特点

美的HR既能够做好“好人”，也能当“坏人”，在严格和严肃的工作中创造出宽松的氛围，塑造出既绩效导向又开放和谐的企业文化。

文章预览

超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 我曾经半开玩笑地和部门人说过，“ HR”这两个字母不 仅是“ Human Resource”的缩写，而且同时是“ hǎo rén”和“ huài rén”的缩写。也就是说，要求 人力资源部门既能做“好人”，也能当“坏人” ，要同时具备两种相反的特性，才能做好人力资源工作。 美的HR 可以说是“好人” 当得足够好，“坏人” 当 得……我不能说“足够坏”，应该说“有水平”。 要想看懂美的HR的演变进步，就绝不能孤立地来看 HR，必须要结合业务的发展。 因为美的HR的演变是完全与业务的发展进程同步的，这样才在不同阶段保证了整体的高速发展和成功转型。 因此，我们还是先来看看美的跨越半个多世纪的发展 历程。  01  美的走过的5个阶段 如1所示，美的50多年的发 ………………………………