当你质疑别人的动机时，沟通已经注定了失败的结局

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国际上有个著名的 “罗伯特议事 原 则 ”， 是这样说的 ： 与人讨论问题时，要就事论事，不要进行人身攻击，不要质疑对方的动机，不要超出问题本身去讨论。这 一原则 的核心 要点 是：与人沟通时，不要去质疑对方的动机。 举个例子 ， 张丽和老公约好了，情人节这天要出去吃饭，两人过个浪漫的 “二人世界”。 不料，情人节这天傍晚，下了班的张丽左等右等都不见老公的踪影。 正不知所措时，老公打来电话了：“对不起亲爱的，今天实在不巧，公司有个重要的事走不开，晚上需要加班。吃饭的事，我明天 陪你吃饭 ，行吗？ ” 张丽一听，勃然大怒：“你什么意思啊？什么大不了的事，非得今天加班？ 你是不是不爱我了？ 你是不是陪别的女人吃饭去了？说实话！ ” 质疑动机，是一个最要命的问题，因为对方无法在沟通中去证 实 自己的 ………………………………