“我是如何转型成为一名被嫌弃的HRBP的？”

主要观点总结

文章描述了HRBP岗位的困境和现状，探讨了该岗位在国内的发展状况，提出了中小企业HRBP的出路问题。文章还介绍了三茅网举办的HRBP实战训练营活动和专业HRBP技能段位测评工具。

关键观点总结

关键观点1: HRBP岗位现状与挑战

文章指出了HRBP岗位在国内的困境，包括缺乏统一规范与方法论，不同企业定位和内容差异大，以及待遇差距等问题。

关键观点2: HRBP的起源与角色

文章介绍了HRBP岗位的起源，是基于人力资源三大支柱之一，负责制度落地与业务支撑的重要角色。

关键观点3: 中小企业HRBP的出路

文章讨论了中小企业HRBP的困境和出路，通过四位行业名师的导师团队和实战训练营活动，帮助HR摆脱事务性工作，跃升成为高价值的HRBP+。

关键观点4: 训练营的收获与内容

文章详细介绍了训练营的内容，包括建立招聘的3大思维、掌握TD人才发展、成为更尊贵的HRBP+等，并指出活动限时仅需1元，参与方式是通过扫码参加。

文章预览

你是我见过业务sense最好的HRBP。 那是我毕业的第一年，也是我做HR的第一年，看到在大厂做HRBP的学姐发朋友圈，分享业务团队对她的评价。  这正是这句话，让刚入行的晓婷对HRBP这个岗位有了滤镜，并暗暗立下flag，一定要转去做HRBP，深入业务，做懂业务的人力资源伙伴。 现实总是不吝惜它的残酷。 如今的晓婷，已经是做HRBP的第四个年头了，工资没涨多少不说，想象中来自业务团队“业务sense最好的HR”评价一次都没有等到，反而常常落得被业务团队嫌弃的处境。 我与晓婷相遇在三茅网的一次线下活动，交流中她分享了做HRBP以来的真实感受。 带着这个困扰，我又与几位在不同城市做HRBP的朋友进行了交流，得到的结果更是颠覆我对这个岗位的理解。 ● HRBP岗位看似成熟火热，实则在企业中还没有统一的规范与方法论。 ●  大厂与中小企业，虽 ………………………………