交期和质量，销售和生产，既矛盾又统一，难以协调，如何解决？

主要观点总结

文章主要介绍了在VUCA时代背景下，企业经营环境的不确定性带来的挑战，强调现金流的重要性，并提及了如何保障企业现金流的方法。文章还提及了一门关于订单准时交付的系统思维与实践的课程，这门课程从三个维度，共包含55个知识点，旨在帮助企业改善经营，确保订单准时交付。

关键观点总结

关键观点1: VUCA时代的企业经营挑战

文章指出，现在企业经营环境快速变化，具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性，企业需要面对未来的不确定性并采取措施应对这些挑战。

关键观点2: 现金流的重要性

管理大师拉姆·查兰强调在快速变化的世界中，现金流是企业生存的最大的护城河，反映了企业经营的本质。

关键观点3: 改善现金流的方法

企业家需要关注应收账款周转率、存货周转率两大经营指标，通过需求拉动、研发驱动等多方面的系统改进来保障企业充足的现金流。

关键观点4: 《订单准时交付的系统思维与实践》课程介绍

课程包括三个维度，共55个知识点，旨在帮助企业改善经营，确保订单准时交付。课程涵盖了简化信息流、改善实物流和优化现金流等方面。

文章预览

如今，世界已进入VUCA时代，一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的剧变时代，企业的经营环境是比以往10倍以上的速度发生变化，企业面临着越来越不确定的未来，对企业经营带来巨大的挑战。 管理大师拉姆·查兰说：“在快速变化的世界中，如何主动出击，变中求胜，是每一个企业家要思考的问题。” 企业在剧变时代生存， 现金流才是企业最大的护城河。现金保障能力反映了企业经营的本质。 怎样保证企业充足的现金流？企业家们需要关注应收账款周转率、存货周转率两大经营指标。改善这两大指标，需要需求拉动、研发驱动、计划（PMC）指挥、供应保障、物流促进、人机协同、异常处置方面进行系统改进。 为此，我们精心打磨这门《订单准时交付的系统思维与实践》课程，从简化信息流、改善实物流、优化现金流 3个维度、11个板 ………………………………