干不良资产的凭啥瞧不起“三打”？

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大概是从2017年开始，“三重”变成了不良资产行业论坛、会议的热门议题，领导们纷纷表示不良资产处置要运用投行手段，要从“三打”转变为“三重”。好像“三打”就对不起我们金融机构高大上的形象？ 虽然四大AMC95%的利润来源于“三打”，但鄙视链是真实存在的。 不良资产行业的鄙视链 传统不良资产处置的“打折、打包、打官司”，素有“三打”之称。四大成立时，对不良资产的处置并没有什么历史经验可以参考，据说四大曾一度曾飞往日本、欧美学习先进的处置经验，学到的本质说到底还是想办法把钱收回来，讨债就成了一线员工特别是分公司的日常工作，四大经常自嘲为“讨债公司”。 实际上，AMC内部对于不良资产业务，有着一条鄙视链： 投行>资管>非金债>特殊机遇>债转股>传统不良（打折买、打折卖、打官司） 就连行业律师都有 ………………………………