雷军造车的真正底牌是什么？

文章预览

竞争力分为相对竞争力和绝对竞争力，而在造车这个非常卷的赛道里，拥有自己的绝对差异化竞争力，真的很难。 如果你只是想“活”在车圈里，这个问题你可以不回答；但如果像雷军那样，目标是用15年到20年成为全球前5的车厂，这个问题，就必须回答。 有人会笑这个目标太宏大，但雷军的上一次创业，就是用了10来年时间，把一家初创企业，做到智能手机业务的全球前三。 所以，他有资格发这个大愿心；但同时，他的绝对竞争力是什么？ 这次，雷军掀开了自己最大的底牌。 01 寻找绝对竞争力 在3月28日晚上的无数金句里，唯有有一句让我印象最深刻。 “小米的优势大家都看到了，智能和生态是我们最大的优势”，雷军说。 准确的说，是智能加持下的小米的“人车家生态”。 为了28日的这次爆发，小米在后台的布局谋篇的苦心程度，一般人看 ………………………………