主要观点总结
文章主要讨论了薪酬优化和绩效管理的重要性及其挑战。薪酬绩效是激励优秀人才的关键，但同时也是一项难度较大的工作。每个企业需要寻找适合自己的绩效方案，而实施绩效管理需要企业具备扎实的基础管理、规范的制度、顺畅的沟通等条件。此外，薪酬设计不合理会导致诸多问题，如薪酬政策和执行脱节等。对于HR而言，掌握薪酬绩效方面的知识将有助于提高职业竞争力，获得更高的薪资回报。
关键观点总结
关键观点1: 薪酬优化和绩效管理的重要性
今年各大公司将开始新的薪酬优化，以激励优秀人才。薪酬绩效是激励人才的关键，HR需要对此有深入的理解，否则职业发展将受到限制。
关键观点2: 绩效管理的难度和挑战
绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，需要寻找适合自己的方案。实施绩效管理的要求条件严苛，包括企业基础管理、制度规范、内部沟通、指标设定等方面的要求。
关键观点3: 薪酬设计不合理导致的问题
薪酬设计不合理会出现薪酬政策和执行脱节、薪酬设计方法粗放、执行流程不合理等问题。这些问题会影响企业的薪酬管理体系和绩效激励效果。
关键观点4: 掌握薪酬绩效知识对HR职业发展的重要性
掌握薪酬绩效方面的知识对于HR而言十分重要，可以提高职业竞争力，获得更高的薪资回报。例如，C总监的年薪可达50-80万，但这需要高薪背后相应的高要求。
文章预览
今年，各大公司为了更好地激励优秀人才，势必会开始一轮新的薪酬优化。作为HR，如果对薪酬绩效的理解，还只是停留在发工资、听老板指挥，给不了优秀人才具备竞争力的薪酬、绩效激励...拿不出专业的薪酬绩效方案，那职业发展很难再有上升的空间了。 究其原因，C 这块确实是难度比较大的。那么到底难在哪里呢？ 首先，绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄别人的方案，要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程，而在这个艰苦的摸索过程中，很多企业都无法坚持下去。 再则，实施绩效管理要求的条件比较严苛： 1、企业基础管理要扎实； 2、企业制度规范，特别是工作标准、奖罚制度与薪酬制度要建立健全； 3、企业内部沟通需顺畅、制度执行有力； 4、指标要贴近实际且细化，评价标准要有合理公平的尺度 ...
………………………………
