字节的跳到小公司当管理，要求每天要写日报，每周要开会，工作量增加了，工作效率降低了

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大家好，我是小浩。 刷帖子经常看到从大厂出来的高 P 到小公司后会非常不适应，非常 具象化 的吐槽： “字节的跳到小公司当管理，被说小 公司管理混乱，要求每天都要写日报，每周都要开会，并且会经常说“当初在字节的时候是怎样怎样做的，同事间是如果协作的”。 结果经过一段时间的大厂标准管理，员工的工作量增加了，工作效率降低了，依然没什么大的产出。 ” 我们先来分析下为什么大厂的那一套，到小公司就没用了？ 首先是大厂和小公司流程差异化。大厂里面很多流程都是非常完善的，员工只需要按部就班管理好自己岗位上的工作就可以了，沟通成本低，开会的目的就是对齐目标并分配好每个人负责的工作，出问题直接找对应的协作同事处理解决，所以效率高。注意这里的“沟通成本”并不是指流程需要经过多少个人的审批，而 ………………………………