我见流程如故交，料流程见我应如是：一文教你如何让采购流程“流”起来

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前面写过一篇文章专门讲制度，兴致来了就想顺手写篇文章讲流程。 但真到拿起笔来要写的时候，反倒不知道从哪里下手。 可见搞流程比搞制度要难那么一丢丢儿。于是懒癌上身，这事儿就被我一拖再拖。 就在昨天，有个新员工入职申请电脑的采购审批流程到我这里。 想了半天也搞不明白这种审批流程到一个采购总监那里审批，除了降低效率、显示权利之外，还能有什么作用？！ 终于忍无可忍，一气呵成，遂成下文。 （看来，能不能写出来文章，全看心情，囧） 流程一般会分为两类：业务流程与审批流程。 （一上来就要掉书袋，否则你们会觉得咱没有学问，这是万万不能的） 业务流程： 为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安 ………………………………