主要观点总结
文章介绍了咨询业务的全程运作，包括下载相关PDF文件的内容、咨询业务的两种主要类型以及推荐阅读的其他相关资料。文章主要讲述了在企业有大量需求和问题时，如何依靠第三方厂商进行需求调研分析和提供解决方案，以及产品经理人需要具备的顶层架构设计能力和方法论。
关键观点总结
关键观点1: 咨询业务简介及下载方式
文章提供了关于咨询业务的全程运作的PDF文件免费下载方式，文件内容清晰，详细介绍了咨询业务的运作流程和模式。
关键观点2: 第三方厂商的角色与分类
文章中提到在企业有大量需求和问题时，第三方厂商会进行需求调研分析并提供解决方案。这些厂商主要分为两种类型：单纯的项目咨询和带着产品来的厂商。
关键观点3: 推荐阅读资料
文章还推荐了一些与咨询业务相关的阅读资料，如用户画像的基础、市场营销的八大经典方法论、产品线路图的五种形态等，有助于读者深入了解咨询业务和相关领域的知识。
关键观点4: 产品经理的能力要求
文章强调了产品经理在咨询业务中的重要性，他们需要具备顶层架构设计能力、方法论以及成长体系阶段的方法论，如产品经理的62讲思维框架等。
文章预览
前言： 1、 在我的知识星球社群 ，搜索：咨询业务，可 以免费下载《 咨询业务的全程运作.pdf 》，文章底部有二维码扫码加入即可。 2、文章内容和下载的pdf文件内容完全一致，pdf更清晰。 推荐大家可以了解一下咨询管理相关的流程和模式，和给企业级客户实施项目的流程很像。 很多企业会有很多需求和问题，但是实际上大部分企业靠自己的能力无法解决，这个时候会需要依赖第三方厂商来协助，通常是进驻企业做详细的需求调研分析，然后提供解决方案。 这样的厂商通常有2种： 1、相对单纯的项目咨询，主要提供解决方案为主（这种通常难度很大，定制化程度非常高） 2、第三方厂商带着产品来，以卖产品为主，客户的问题通常也是行业通病，通过直接提供产品或者半定制化可以解决。 下面我们直接进入正题，咨询业务全程运作模式的讲解：
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