从没有许可证到国民超级品牌，红牛扎根中国的故事

主要观点总结

本文讲述了红牛饮料从引入中国到成为国民超级饮料品牌的历程，以及中国红牛与泰国天丝之间的商标纠纷。文章提到了红牛的种种策略，如坚持品质、广告策略、地推等，使其一步步成为中国饮料行业的超级品牌。然而，随着泰国天丝继承人的出现，双方关系变得紧张，商标和经营权问题成为双方争议的焦点。中国红牛及其产业链受到冲击，销售受到影响。文章最后表达了对于红牛商标争夺战以及中国红牛命运的担忧。

关键观点总结

关键观点1: 红牛饮料的引入和成功历程

红牛饮料从泰国引入中国，经历了种种挑战和策略，如品质坚持、广告策略、地推等，逐步成为中国饮料行业的超级品牌。

关键观点2: 中国红牛与泰国天丝的商标纠纷

随着中国红牛和泰国天丝之间的商标和经营权争议升级，双方关系紧张。泰国天丝提出重新定义经营期限，引发一系列商标侵权诉讼。

关键观点3: 红牛商标争夺战的影响

商标争夺战对中国红牛及其产业链造成冲击，销售受到影响。消费者面临无法购买到正宗红牛产品的风险。

关键观点4: 对于红牛商标的担忧

红牛商标的争夺战可能继续一段时间，对于红牛的命运、消费者的情感和整个中国功能饮料产业链的未来令人担忧。

文章预览

别让我们的红牛成为记忆。 作 者 丨 陈斯文 华商韬略出品 丨 ID：hstl8888 2005年11月的一天，在湖北咸宁，华彬集团举办了一场隆重的奠基仪式，庆祝中国红牛湖北生产基地开工建设。 作为中泰建交三十周年的献礼项目，又是产能布局的重要棋子，中国红牛对湖北基地寄予厚望，是铁板钉钉之事。 但基地日后发展的一日千里，可能远超了规划者的最初构想。20年后，咸宁基地总共生产了200亿罐红牛。600亩园区内，如果六条德国进口生产线全力开工，每天可以下线500万罐红牛。 搭起这一切的人，叫严彬。 1995年的夏天，华彬集团创始人严彬费尽力气，终于说服了一连串部门和协会，准备用一场技术论证会，来决定一款饮料的生死。 但严彬手中的这款饮料，不仅还没投放市场，甚至连包装和商标都没确定下来。他唯一能确定的，就是这款人人都能喝， ………………………………