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“ 律所的发展选择，本质上是组织与环境动态博弈的结果。外部环境宽松，律所的战略多样；外部环境紧缩，对应律所战略要收敛。当前外部整体环境和法律行业内部环境都处在压力升高阶段，律所、律师团队的发展战略要从“做加法”转向“做减法”。 ” 文｜余朋铭 新则创始人 前些天我学到一个词叫 「战略的多样性」 ，说的是在外部环境压力小时，企业的战略可以有很多种选择；反过来，企业的战略选择就会变少。 这个道理，放在当前律所的管理模式、发展模式非常的明显，律师团队的发展也一样。 我们前几年合作的很多律师团队乃至律所客户，他们不论是在外部业务机会，还是内部管理模式上，创新的做法真的很多，而且往往怎么做都能做成，所以就很容易呈现一个百花齐放的状态。 举个例子：那几年但凡一个有点想法的团队，都在内
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