主要观点总结
本文介绍了亿万六期“组织管理”实战课程模块的内容,包括课程的主要目标、邀请的嘉宾、课程环节等。文章强调了现代企业管理中的组织协同和高效作战的重要性,并指出课程旨在帮助企业不断迸发变革和创新的火花。
关键观点总结
关键观点1: 课程的主要内容和目标
课程涵盖组织管理的实战课程,旨在解决创业者在组织管理方面的困惑和期待,如构建系统组织认知、团队协同提升、高效团队打造等。
关键观点2: 邀请的嘉宾
课程邀请了战略实战专家柏翔、清华大学基础科学讲席教授刘嘉、泡泡玛特董事长兼CEO王宁等,从理论和实践层面为创业者提供指导。
关键观点3: 课程环节设置
课程包括私董会、同学分享局等环节,旨在营造坦诚聊创业问题、共同寻找答案的氛围。此外,还有多位同学分享他们的真实经历,提供有价值的知识和方法论。
关键观点4: 课程的价值和意义
课程不仅提供理论知识和实践经验,还强调过程本身的价值,鼓励创业者从心出发,关注学习过程,并在这个过程中获得成长和提升。
文章预览
这个周末,进入到亿万六期的“组织管理”实战课程模块。 《孙子兵法•九地篇》曾言:“善用兵者,譬如率然。率然者,恒山之蛇也,击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。”这段话形象地阐明了,组织行动协调一致的“绝佳境界”。 现代企业的管理难度不亚于行兵打仗,如何让团队协同一致、高效作战是一门大学问。无论是公司还处于初创阶段,还是企业规模变大,员工沟通不畅、部门协作不一致,都会阻碍组织的整体效能。在与亿万同学和创业者朋友交流过程中,感知到了大家在组织管理中存在着共通的困惑和期待—— 希望能构建更加系统的组织认知; 希望能保持团队不断的共同提升; 希望能打造更加高效凝聚的团队; 希望能在当前环境做好组织变革; 希望能了解更多的组织形态趋势; …… 为了让企业组织不断迸发变革
………………………………