主要观点总结
文章主要介绍了积分制管理在国内企业的应用。积分制管理通过量化员工贡献、营造积极快乐的绩效文化等方式，改变了传统的以罚代管的粗暴模式，提升了员工满意度，防止劣币驱除良币，并解决了传统绩效考评中唯上主义的问题。许多企业开始尝试积分制管理，但如何做好积分制管理仍然是一个挑战。为此，文章推荐了一个线上视频课程《积分制管理从设计到落定》以帮助HR落地积分制。
关键观点总结
关键观点1: 积分制管理概述
积分制管理是一种新的绩效管理模式，通过量化员工贡献，实现正向激励，提升员工满意度。
关键观点2: 积分制管理的优势
积分制管理可以改变传统的以罚代管的粗暴模式，量化贡献，防止劣币驱除良币，解决唯上主义的问题。
关键观点3: 积分制管理的实施挑战
虽然积分制管理受到许多企业的青睐，但如何做好积分制管理仍然是一个挑战，需要专业的指导和课程学习。
关键观点4: 推荐的线上课程
为了帮助企业落地积分制管理，文章推荐了一个线上视频课程《积分制管理从设计到落定》，该课程介绍了积分制设计的全过程，并赠送了大量资料。
文章预览
说到KPI，近些年可以说是“人人喊打”。 从“ 绩效主义毁了索尼 ”到“ 绩效致死：通用汽车的破产启示 ”，再到国内百度的“ 因为KPI，导致企业价值被挤压变形 ”。总体来看，KPI既限制了员工的积极性，也造成了业务扭曲。 但是离开了KPI，很多公司却又不知道怎么做管理了。 不过，国内一些公司也不在尝试新的绩效管理模式， 最典型也最具本土化色彩的就是——积分制管理。 01 积分制管理 将员工贡献量化 凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的 。 无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。 积分制，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。 相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现： ❶ 改变“以罚代管”的粗暴模式，提升员工满意度 传
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