战略领导力：领导者如何在既定条件下求解？

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作者  |   伯特A.伯格曼 来源  |   领教工坊 环境是由一系列影响战略领导力实施的内外部力量所组成。环境并不会引发事件，但是决定其结果。一个形象的例子是，在一个平缓的地面上滑倒可能会摔伤膝盖或腿，但是在一个100米高的悬崖边摔倒就可能导致死亡。 正如美国前国务卿、历史学家亨利·基辛格所说： “ 领导人无法创造他们所处的环境。他们所做的独特贡献在于，在既定的条件下尽可能开展活动。一旦超出了这些约束，他们就可能会溃败；但如果一直落后于必要的水平，他们所推动的政策就会停滞。如果他们行事稳健，也许能创造新的关系并维持很长一段时间，因为平缓了各方利益。” 基辛格的观点相当于强调领导人必须恪守这些既定的环境条件，但实际上这种理解较为局限。领导人应同时考虑和应对内外部环境。一旦领导人通过某 ………………………………