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鄙人此前讲过,职场堂而皇之的送礼技法在于,你没有需求、不提要求,也没有做损害组织利益的事,相反却为组织赢得不少好处与利益,这样的送礼,谁会搞你、这样的收礼,谁又能搞你。 所谓功莫大于救主,当年有位将军几乎在很长一段比较关键的时期,都没有上过前线,没有做过第一手指挥工作,但 M 领导力排众议,给其高规格加官进爵,尽管历史在走,但人的心理机制却没有多少改变,在职场你做过的所有功绩或牺牲(因为这主要针对的是对敌作战),远远没有你救领导、救组织来的重要,从领导角度看来,如果没有领导与组织的安全和存在,下属的任何功绩都与自身无关,没有任何价值或意义。 救领导,是给领导送的最大的礼,除以上送礼策略外,另一个送礼高明策略便是,不给领导个人送礼,而是给领导治下的组织送礼,要知道,
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