业务冲上限，管理防下限。

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很多HR，把自己的职业目标，定位为专业化，就是希望自己成为足够专业的HR。 这个逻辑也对，也不对。 专业的前提，一定是业务。就是 专业上的工作要对业务结果有帮助（除非你在搞研究）。 但绝大多数HR，他们对业务并不十分了解，在这个前提下，如果一味地追求专业化，就很耽误。 01 是的，许多HR会把自己的职业追求目标放在成为一位足够专业的人力资源从业者。 这确实是一个崇高的追求。 但实际上，很多人都在颠倒因果，把「变得更专业」当成了结果，因此形成了错误的工作认知。 实际上， 脱离业务的管理，一文不值。 所以，你不应该在工作中把「人力资源的专业性」捧上神坛，更不应该成为你工作最终追求的目标。 在帮企业实现业务目标的路上，人力资源专业的理论、方法、模型这些也仅仅只是工具。 可能好用，也可能不好用的 ………………………………