主要观点总结
本文主要围绕作者的个人转岗经验及建议展开，涉及了多个关键点，包括应对转岗后的负面评价、合理利用优势、熟知心理阶段、回忆过去的艰难时刻、技术层面的事情、中长期规划、做好manage up以及在过度扛着 & 本我之间做好平衡等。
关键观点总结
关键观点1: 应对转岗后的负面评价。
作者提到不要在意转岗后短期内的负面评价，适应新岗位需要一定时间，领导批评不必过于在意，关键是加速适应。
关键观点2: 合理利用优势。
作者建议转岗时要利用自身优势，思考过去经验如何助力现有岗位，例如从销售转岗产品经理时，可思考过去对客户需求把握的经验如何应用于新产品改进。
关键观点3: 熟知心理阶段，合理应对。
作者描述了转岗时的心理阶段：蜜月期、困难、信心谷底、走出，并提到多次转岗后仍有煎熬时刻，但可通过心理调适应对。
关键观点4: 技术层面的事情。
作者建议转岗后主动获取工作计划、年度规划等材料以了解业务情况，并积极与领导和同事沟通，寻找解决问题的线索。
关键观点5: 中长期规划的重要性。
作者强调中长期规划的重要性，包括思考岗位所需能力、自身能力评估以及如何加强某些能力等。
关键观点6: 做好manage up。
作者指出转岗后与领导之间的信任建立很重要，需多汇报进度、沟通计划，并适度表达问题。
关键观点7: 在过度扛着 & 本我之间做好平衡。
作者提醒转岗者要在承担压力与保持自我之间找到平衡，避免过度承担压力而影响长期发展。
文章预览
（推送时间今天改早上了，昨晚写完比较晚，以后写太晚的话就早上推送哈！不然发太晚错过了阅读我会很伤心的～） 群里好几个读者/咨询者最近转岗（活水），问了这个问题。还有的面临老板的压力，比如评价说“没有进入新角色的思维方式”。 写这篇文章的时候我还特意数了一下我换了几个role，一算，竟然已经7个了（有我主动的，也有被抛出橄榄枝的）。有变动大的，也有变动小的（有关联）。可以讲讲我在这方面的一些经验 & 坑。 1. 第一个大坑就是，不要在意转岗后短期内的负面评价。 我在同一家公司，即使变动稍小的岗位转岗之后，适应/摸底也得一两个月，才能拿出个有可行性的方案（ 编的话谁不会啊，我很快也可以编出方案，但问题在于可行性）。 领导批评pua不用太在意，你让ta转岗ta也这个进度，关键是在意也不能让你加速
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