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文章来源于快乐审计 Enjoy Audit，作者沈文杰 原文：对有能力的员工和可复制的流程的思考 前言 建设项目的各种项目负责人很重要，所以业主方在招标文件中对项目负责人业绩设置评分加分项，且在招标文件和合同中明确对项目经理的考核和更换条款，违约处罚有的很严厉。在这种背景下，使得投标单位一直沿用有业绩的人员担任不同项目的项目经理，这样，少数能担任项目经理的员工对于企业的重要性不言而喻。 最近，我们在两个重要项目的同一个项目负责人离职了。我们按照合同规定，经历了2个月左右的时间，完成了项目经理变更手续。在办理项目经理的变更的过程中，发现许多与项目经理有关的事情都需要变更和调整，引发了我对有能力员工和可复制流程的思考。 一 过分依靠有能力的员工 存在以下一些风险 1.人员流动风险： 有能力的员
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